Webドラッカーは、そこに硬く鋭い釘を一本刺す。 「パートナーとしての顧客を活動対象としての顧客と同一視したくなるのは人情である。 しかし成果をあげるには、焦点はあくまでも活動対象としての顧客に絞らなければならない」（『もっとも重要な5つの質問』） 顧客は変化する 顧客は千変万化である。 そのつど創造されたり刷新されたり、消滅したり … http://www.drucker-ws.org/D_management/DM_25_01.pdf

ドラッカー理論「顧客の創造」を現実のビジネスで実践する方法

WebMay 6, 2024 · ドラッカーは「我々の事業は何か」を問い続けることの重要性を説いています。それはなぜなのか。ドラッカーの著作で最も読まれているものの一つ『マネジメ … Web一連の記事はドラッカー教授の言葉を経営に用いて成果をあげた実例です。. 第11回目は、岡山県倉敷市の美容室BALANCE.の実践例です。. 技術者から経営者に変わる姿が描か … dragonfly molds

ピーター・ドラッカーが提唱したマーケティングにおける「顧客 …

http://d-lab.management/?p=15942 Webドラッカーは『プロフェッショナルの条件』にて、リーダーシップについてこう述べています。 「リーダーシップとは、組織の使命を考え抜き、それを目に見える形で明確に確立することである。 リーダーとは目標を定め、優先順位を決め、基準を定め、それを維持する者である」 また著書の中では、リーダーシップの定義として、以下のようにも述べて … WebAug 3, 2010 · ドラッカーの言葉「企業の目的は顧客創造」を実践しない者は滅びる生き残れない経営 （1/3 ページ） ドラッカーは、マネジメントとは企業の方向付けを行い、 … dragonfly monitor arm